PDF gratuit Getting the Right Things Done, by Pascal Dennis

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Getting the Right Things Done, by Pascal Dennis

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Détails sur le produit

Broché: 232 pages

Editeur : Lean Enterprise Institute (1 décembre 2006)

Langue : Anglais

ISBN-10: 0976315262

ISBN-13: 978-0976315261

Dimensions du produit:

24,1 x 17 x 2 cm

Moyenne des commentaires client :

5.0 étoiles sur 5

1 commentaire client

Classement des meilleures ventes d'Amazon:

304.791 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)

Ce livre raconte au travers d'une nouvelle la remise en question d'une entreprise de la façon dont elle gère ses ressources humaines.Au travers de la transformation de sa façon de déployer ses objectifs, cela montre la façon d'impliquer progressivement tout le monde dans la réalisation des objectifs de haut niveau...Comment passer d'un mode de contrôle et de planification "à la soviétique" comme le dit l'auteur, à un mode de management par l'implication, la formation, le développement des personnes.Comme le souligne l'auteur, les ressources humaines sont avant tout des êtres humains et non des ressources...

There are some good ideas in this book, although I do not understand its price ($60 at the time of this writing, 2019). I view most - if not all - business books as a re-packaging of ideas contained in other books. In other 2, 5, 10 years, they will be re-named, re-packaged, and re-sold again. That doesn't make the ideas worthless. Just not new.This book has something to offer, and - if you can afford it - it's worth a read. I don't expect it will change your life, but I try to enter all trainings, classes, meetings, and books with an open mind. I got a couple of things out of this, but that's about it. For my money, there are better books about strategy out there with more interesting ideas for much less money.

This is the 3rd hoshin kanri (strategy deployment) text I've read (on top of other readings). It's also the 2nd book by this author I've now read too. Having loved his "Lean Production Simplified" book, so much, I was somewhat disappointed by this book.Pro:+ Simple and easy to read+ I liked his use of A3s, a topic that I have relatively little experience+ There are interesting Socratic Method-style chapter summaries, phrased in the form of questions... nice touch+ Good linkage to PDCA+ Shingo Prize Winner (2008)Con:- No index at the back of the book (please add in next edition)- A narrative, a style that while easy to read tends to be less informationally dense (contrast to Jackson's, "Hoshin Kanri for the Lean Enterprise").- Limits topics to planning of goal execution like Bechtel did in "Management Compass"- "True North" examples could be greatly improved in my view... all compasses point to magnetic North. If compass is an analogy for intuition then hoshin kanri methods help us find our way in spite of this strong, traditional/common pull to a similar, but ultimately divergent path.- For me, offered too little on how the system might workBottom line: Strengths of this book may also be its weaknesses. Might be good as an introduction to hoshin kanri, but seems overly simplified to me and not to my taste. Perhaps expectations were set unrealistically high on my part given his brilliant text, "Lean Production Simplified." Hoshin is a tough topic to write about, and it still suprises me how deep this topic really is.

I like the simple and friendly and easy to digest manner that Pascal uses to explain how Hoshin Kanri could be used. It can be a complicated system on the one hand, but Pascal proves it does not have to be. It takes skill to take this management system and make it easy to process. After reading this you will understand 100% the intent behind Policy Deployment. Other books teach the tools in great depth but the intent behind them is not all that clear. This book nails that aspect on the head. What Hoshin is trying to do for an organization.

This book is full of good ideas on how to implement and develop a business strategy (or for that matter, any group project's strategy). It has many graphics that help push that idea. It presents the majority of the information as a story of a struggling company who hires a new manager that becomes the hero by changing the management climate (by refocusing priorities). The downside to it is that there is a lot of 'fluff' in the story and the story is idealized (all the workers seem too patient and open minded, the 'hero' that brings all these ideas to the business is 'too good' at his job, etc). The story, although it does provide a good example of how to use all the information in the book, really just acts as filler between the real nuggets of gold. The information is very good, the story is a little too much.

this is a fantastic book for everyone from individual contributors to leaders of teams, this is a good way to learn how to help your team on the Lean journey. So many times Lean concepts are lost in translation or execution, and this book shows a simple and minimalistic approach to Lean and getting the important things done

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